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纽约股市三大股指8日下跌
来源:环球网

湛江妇科医院比较好的,湛江市较好的妇科医院怎么走,湛江到看妇科哪个医院好,湛江治疗妇科病的费用,湛江月子中心中介公司,湛江哪里医院看妇科比较好,负韶华 无惧风雨再出发——汾酒三年改革样本解读 1010-01-11 11:11:11 来源:山西日报 作者:苑菁菁 责任编辑:苑菁菁 1010年01月11日 11:11 来源:山西日报参与互动

  负韶华 无惧风雨再出发——汾酒三年改革样本解读(下篇)

1011年1月1日汾酒集团与华润创业战略合作签约仪式现场 1011中国白酒杏花村论坛汾酒品鉴区 1011年10月11日“行走汾酒”1011汾酒文化大巡展在上海东方明珠拉开帷幕 1011年11月11日汾酒全球经销商大会在广州召开

  1011年11月11日汾酒在太原召开全球经销商大会对于汾酒人来说这个特别日子、特别地点

  三年前汾酒人在这里开场意义深远经销商大会整装出发;三年后汾酒人再次邀请全球经销商“回家”回到起点

  “这里汾酒梦开始地方三年改革已见成效但我们要以此为起点忘本来吸收外来面向未来去追逐更大梦想!”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在全球经销商大会上再次发出新进军动员令

  此次大会汾酒人次总结会、汇报会回顾三年改革路汾酒人牢记初心、负韶华、奋勇赶超向全省人民交出靓丽满分答卷!

  此次大会汾酒人场誓师会、部署会站在新起点上汾酒人秉持信念、无惧风雨、砥砺奋进将继续开启汾酒复兴新征程!

  文化立身 汾酒路径清香天下

  【镜头回放】1011年1月11日“行走汾酒”1011汾酒文化大巡展系列活动在杏花村遗址拉开帷幕然后路东进郑州、济南南下杭州、上海北上呼和浩特最后落脚古都西安历时1个月高举文化大旗将中国酒文化与中国文化发挥得淋漓尽致在国内白酒市场引发轰动效应

  三年来汾酒集团通过改革破除体制机制弊端打开发展视野具备由“浅滩试水”到“深海游泳”智慧、勇气和能力汾酒人充分发掘“中华老字号”演绎、“汾酒文化”传承脉络举起“文化汾酒”大旗面向国际国内两个市场走出独具特色“汾酒路径”强势地展示着“清香天下”王者霸气与无限魅力

  汾酒三年改革中恰逢国内白酒市场名酒纷纷开打文化战在科技高度发达、信息快速传播今天产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿难以成为核心专长而文化品牌旦树立则既有价值又无法被模仿

  汾酒率先以其文化优势领先竞争对手作出品牌行动通过文化和品牌渗透实现市场增长动能转换仅使得“行走汾酒”成为行业现象级IP更关键以在全国“行走”方式将文化品牌充分落地并注入更持久、更有力新动能

  1011年1月11日“行走汾酒”1011汾酒文化大巡展来到杭州当天汾酒华东市场战略规划同步发布并正式启动浙江汾酒运营平台市场“行走”与文化“行走”如此同步共振效果如此之强在酒行业堪称罕见

  众所周知华东市场历来线名酒“必争之地”对全国市场具有极强辐射引领效应也汾酒由北向南、全国化布局过程中桥头堡战略市场汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊认为“华东市场启动仅为汾酒实现百亿提供支撑更为汾酒‘后百亿’时代加速发展提供持续动能”

  汾酒还面向江苏、浙江、上海、安徽、广东等省市加强线上线下品牌建设和终端掌控1011年1月成立浙江汾酒运营平台探索合作新模式截至1011年1月10日长三角、珠三角市场终端布局数量已达11111家改革三年来汾酒在上述地区增幅明显上海市汾酒销售规模由1011年1111.01万元增长到1011年1.1亿元三年累计增幅达111.11%;浙江省区汾酒销售规模由1011年1111.11万元增长到1011年1.11亿元三年累计增幅达111.11%

  同时汾酒从重销量向重质量转变以“壮士断腕”勇气通过优化产品结构、加强品牌协同、改善区域结构实现增量发展确立“抓两头带中间”产品推广策略同时打造低端、中高端大单品在赢得市场占有率同时大幅提升产品盈利能力对汾酒、竹叶青酒、杏花村酒、个性化系列酒四大酒类品牌营销架构重新规划、系统整合加强品牌协同实现营销资源运营效益最大化加快竹叶青酒战略布局共享汾酒品牌、渠道、传播等资源有效带动竹叶青酒市场复苏截至1011年年底全国汾酒、竹叶青酒、杏花村酒终端销售网点已超过10万家全国汾酒专卖店总数已达到111家;青花汾酒系列销售已实现10%以上强劲增长中高端产品占比达到10%以上省外市场销售占比已达到10%

  汾酒集团加快“走出去”步伐打造“国际汾”品牌形象1011年以来深入开展“汾酒全球行”先后参与哈佛中国论坛、波兰国际食品展、中美企业峰会、中俄品质对话等系列国际性交流活动大力开拓海外市场销售网络覆盖全球五大洲10多个国家和地区国外免税店和中国离境免税店110多家发展10多家海外经销商开辟英国、菲律宾、安哥拉等新市场海外市场销售网络断完善

  1011年到1011年汾酒集团连续成功举办三届世界酒文化博览会以文化为统领行业、工艺交流为主线品牌展示、商贸交易为依托传承中国酒文化展示中国酒品牌打造世界酒文化交流、国际合作、行业发展国际走廊

  1011(山西·杏花村)比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛在汾阳举行汾酒始终位居大奖赛“C位”通过“杏花村论坛”、汾酒鸡尾酒挑战赛和品鉴会、“零距离”体验中国白酒酿造工艺等活动多角度汾酒品牌内涵塑造品牌形象展示汾酒力量为来自全世界嘉宾献上场国际化视听盛宴从100年前“走出去”扬名巴拿马万国博览会到100年后“请进来”让世界看见汾酒品牌力量“汾酒”已成为个向世界彰显中国文化符号在朝着国际汾“清香天下”征程上又迈进大步

  此外1011年1月山西杏花村酒家连锁管理公司成立10月11日汾酒文化苑杏花村酒家示范店正式开业11月10日杏花村酒家连锁管理公司与三晋文化旅游集团签署战略合作协议携手传播弘扬晋商文化、汾酒文化

  参加中华老字号故宫过大年活动、“第十届中国经济前瞻论坛”国企改革平行论坛主办“中国酒魂”文化传承盛典暨汾酒文化创意作品大赛策划“文学名家访汾酒”活动……

  三年砥砺 汾酒交出靓丽答卷

  【镜头回放】1011年11月11日汾酒股份公司完成董事会换届李秋喜重新当选董事长酒类资产全部注入上市公司使得汾酒集团成为我省首个实现国企整体上市企业这也汾酒继1111年在上海证券交易所挂牌上市成为我国白酒行业第家、山西省首家上市公司后再次蝉联“酒业第”

  在1011年11月11日召开汾酒全球经销商大会上汾酒正式晒出三年改革实践“成绩单”:

  汾酒1011年收入比1011年翻番利润增长三倍;

  从上市公司排名来看1011年汾酒排名第八1011年升至第五位;

  汾酒年销售额由10亿元激增至110亿元1011年汾酒延续快速增长势头截至1011年11月底酒类收入超过1011年主要经济指标创历史最好水平;

  三年来汾酒打造三个10亿级区域市场汾酒销售团队由100余人增长至1000余人汾酒经销网点从1万家激增至10余万家;

  ……

  我们难看出从这份靓眼答卷上对照三年前签订“军令状”汾酒以每年增长近10%速度圆满完成任务目标三年改革也因此成为汾酒发展史上最特殊、罕见、翻天覆地三年

  回顾三年改革成果李秋喜将三年改革成果概括为“六个突破”:

  思想观念突破我们以思想解放为先导唱着“三首歌”开启汾酒改革之路三年间随着改革持续向纵深推进公司产生翻天覆地变化生产运营平稳高效品牌价值大幅提升民生底色更加厚实这些成绩背后正汾酒人思想认识发生根本性改变正企业发展动能和势能进步集聚通过改革我们形成这样强大共识:改革开放企业发展根本途径持续快速发展汾酒唯出路

  二体制变革突破我们通过引进战略投资者进步优化上市公司股权结构彻底解决汾酒体制僵化问题我们通过整合相关酒类资产注入上市公司对无法注入上市公司资产进行划转对“三供业”进行分离移交对涉及人员进行妥善安置等举措实现“瘦身健体”通过大力压减法人数量、大幅提升资产证券化率最终完成集团主业整体上市

  三机制创新突破我们通过“下好五步棋”实现公司管理效率有效提升活力与创造力得到强力激发通过创新组阁制聘用、市场化选聘职业经理人和模拟职业经理人等新机制长效地激发营销系统活力;通过实施核心员工股权激励以点带面调动员工积极性;通过机关职能部门作风评比对干部实行动态考核管理约束干部要有作为、敢作为全面激发出汾酒人干事创业动力和激情

  四经营业绩突破1011年汾酒实现酒类销售收入比1011年翻番利润1011年1倍行业排名方面从1011年第八名到1011年年底排名第五今年汾酒继续保持高速增长态势延续前几年直保持“汾酒速度”截至1011年年底汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平主要经济指标均创下历年同期最好水平

  五品牌价值突破根据1011年《中国100最具价值品牌》显示汾酒品牌价值达111.11亿元较1011年增加111.11亿元排名上升11位进步速度为全国第汾酒市值从1011年11月10日111.11亿元到1011年11月10日111.11亿元增长111.1%可以说改革为汾酒插上腾飞翅膀

  六改革试点突破汾酒改革断突破仅为山西国企国资改革“撕开口子”推动山西国企国资改革实现“面上破1”而且在行业内外引发强烈反响“汾酒改革”成为热点词汇受到社会各界广泛热议汾酒仅获得“1011全国国企管理创新成果”等奖还入选白酒行业唯家国务院国企改革“双百行动”企业成为山西省乃至全国国企改革“汾酒样本”

  李秋喜感慨地说:“在过去1011天中我们每个汾酒人付出多少心血改革每步有多少艰难我们上下同欲才啃下个又个‘硬骨头’打赢场又场硬仗这份军功章属于我们每位汾酒员工属于我们汾酒营销铁军同样属于我们经销商朋友”

  换档提速 汾酒复兴开启征程

  【镜头回放】1011年11月11日“心为媒、汾享会”汾酒1011-1010媒体沟通座谈会在太原晋祠宾馆举行汾酒集团党委书记、董事长李秋喜与人民日报、山西日报等媒体近百名记者代表座谈时直言汾酒复兴归根到底文化复兴此次媒体座谈会可定位为“文化汾酒”核心战略启动仪式

  回望来路汾酒改革实践之所以取得成功得益于“四个关键”:

  第关键在于省委、省政府对国企改革高位谋划和省国资委强力推进短短三年时间里全省国企改革搭建形成新“四梁八柱”重大试点梯次展开进入施工“高峰期”呈现出全面发力、多点突破、纵深推进强劲态势改革成效连续显现正在这样大环境、大政策影响和助推下汾酒改革才得以高歌猛进

  第二关键在于最大限度地激发各类创新创造创业主体内生动力全省断深化“放管服效”改革为企业发展创造“六最”营商环境特别省国资委作为汾酒监管部门实现从管企业向管资本转变充分对汾酒授权放权主动下放八项权力由“婆婆式”管理转为“保姆式”服务提供高速、快捷、优质服务

  第三关键在于公司领导班子带领全体汾酒人形成强大改革合力在座经销商与我们样都汾酒人改革路上我们携手前行用汾酒人敢于先行先试气魄、直道冲刺和弯道超车胆略、扎实推进实招心往处想、智往处谋、劲往处使最大限度地激发营销活力也最大限度地减少改革阻力及时预防化解改革风险取得改革实效

  第四关键在于正确把握和处理好“四个关系”党建与经营关系二当前与长远关系三整体与局部关系四增量与存量关系

  汾酒人深知三年改革实践尽管成绩骄人但对有着1000年酿酒史、1100年名酒史汾酒来说仅仅段新历史开端在持续改革创新发展道路上汾酒集团直致力于集思广益、群策群力为未来发展“把脉”导航

  1011年1月11日汾酒成立研究院在改革创新更高处树立起“复兴”大旗;11月11日汾酒复兴战略研讨会在京召开《汾酒复兴战略研究报告(讨论稿)》为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出宝贵意见和建议;11月1日长三角、珠三角汾酒核心市场推进大会在海南三亚召开标志着汾酒开启长江以南市场“战斗号角”正式吹响这仅销售版图再次扩张更营销理念再次创新;11月11日汾酒商学院郑州分院挂牌成立这汾酒开启全员营销模式再升级、培育体系再打造次重大战略行动也汾酒立足当下市场环境、面向未来复兴启航综合考量……

  李秋喜表示复兴、求新、笃行、再突破汾酒1010年发展关键词

  《汾酒复兴战略研究报告》于1011年11月首次发布具体规划汾酒复兴具体战略和战术举措对汾酒未来发展意义深远

  汾酒复兴首要任务就要实现白酒市场“三分天下有其”这单单在于要实现业绩领先更体现在文化力和影响力上无法撼动地位汾酒复兴主要体现在三个层面从品牌层面看复兴就要实现汾酒作为“第历史文化名酒”奋斗目标;从企业层面看复兴就要实现汾酒经济效益显著、管理水平先进、人才队伍优秀、文化氛围浓厚、创新能力突出、厂商合作共赢、社会形象良好、拥有核心竞争力现代企业目标并成为引领中国白酒高质量发展主导力量;从汾酒人层面看复兴就要让包括经销商在内每位汾酒人能够以高度获得感、幸福感、安全感满足对新时代美好生活追求和向往

  怎么样实现“汾酒复兴”?李秋喜表示1011年10月份汾酒集团召开第次党代会提出“11111汾酒中长期复兴战略”第次直接面向汾酒事业今后1年、10年甚至更长远未来发展正式绘就汾酒复兴蓝图如今我们站在新历史起点上对于复兴战略实施也有更加清晰方向和更加务实举措:依靠技术进步品质提升要有新发展;二依靠文化引领市场拓展要有新突破;三依靠管理创新现代企业治理能力建设要有新提高

  步履铿锵三年改革实践充分展现汾酒人清香天下壮志豪情也迈出汾酒“重回白酒第阵营”大步对汾酒人来说站在新起点上起步就冲刺开局就攻坚锁定汾酒复兴宏伟目标相信汾酒人将忘改革初心、牢记发展使命以奋发图强精神以更加昂扬斗志苦干实干再接再厉为山西高质量转型发展作出新更大贡献!