武汉中翰整形王之光大夫专业吗:泰“凤凰号”沉船打捞出水船顶布满水草污渍(图)

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Lina
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2019-08-25 23:41来源于:中国鞋机鞋材网
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  精益化管理,益是什么?益就是有用、有效。强调的是我投入一定的人、财、物,为我企业的发展能不能对应产生应该有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益,那就是种浪费。所以,要怎么样避免这种不能产生效果和效益的投入的发生,这就是精益化管理的核心内容。 而精细化管理强调什么?强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。精细化管理这个概念,最早应该是德国人提出来的。德国的管理强调通过过程控制,把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的,也是很不错的。和精益化管理相比,精益化管理强调的是结果,我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益;而精细化强调我每一分钱的投入,都有效果都在我的掌控之中,不发生失控,这是从过程控制这个角度提出的问题。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗?不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分,也不存在上下高低之分。 再说说精确化管理。什么是精确化管理?精确化管理强调我们的管理控制要用数据说话,并且这个数据要精确,不能大而言之,不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制。相对于精益化管理和精细化管理而言,它的着重点又不一样了。精确化管理是从管理实施的角度提出的要求,这个管理实施借助的工具、借助的手段是精确化的,不是大而言之的,是从这个角度提出的。那么把这个概念作出分析之后可以发现,这三者都是服务于企业基础管理的。 企业基础管理也就是寻求这样个目的。首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益,没有浪费,同时又保证这种管理不发生失误,因为管理失误了,过程没控制住,最后不好的、不希望出现的结果出现了,再秋后算账能解决问题吗?所以要把过程控制住,这也是基础管理要解决的问题,要达成的目标。而要达成这种目标,在管理实施过程之中就需要强调精确化,用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等,要通过具体的、客观的、数据化的东西来进行鉴定,否则的话精益化、精细化都是空话,因为落不到实处。精细化细到过程之中要具体,那必须精确、精确化。

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